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    ----  中國會展行業:資本運作 瓶頸猶存  (http://www.zonaiam.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=14&id=2643)

    --  作者:止談風月
    --  發布時間:2008-12-23 1:28:54
    --  中國會展行業:資本運作 瓶頸猶存
    “中國會展業第一階段的并購浪潮已經過去了,接下來,無論是并購還是被并購都將是一個準備階段!比涨,在2008年中國會展行業資本運作與戰略合作高級研討會上,上海博華國際展覽有限公司(以下簡稱博華國際)執行董事王明亮認為,目前,中國會展行業能夠被并購的展覽項目并不多。按照王明亮的說法,現階段,國內發展得較好的知名展覽項目不愿意被并購。他指出,中國會展行業內,真正運營得較好的知名展覽項目并不多,相反,不好的項目卻比較多。

         但也有另一種說法認為,今后2年至3年內,中國會展行業的并購將會進入活躍期。持這一觀點的中鵬律師事務所主任律師鄒振東表示,目前,中國會展行業并購的瓶頸,并不是業內沒有需求。但他沒有明確指出會展行業并購的瓶頸究竟在哪兒。

        新并購浪潮尚未到來

        關注中國會展行業的并購,不得不提及2005年。這一年,中國會展行業先后完成的幾項非常大的并購事件,曾在會展業界引起極大的注意力。其中,尤以勵展博覽集團與中國醫藥集團總公司合資成立國藥勵展展覽有限責任公司最受矚目,其次是法蘭克福展覽公司與廣州光亞展覽公司合資組建廣州光亞法蘭克福展覽公司,此外,還有廣東民營企業廣東振威展覽有限公司與德國美沙集團合資成立廣州美沙振威國際展覽有限公司。這一年,甚至被業界稱為中國會展行業的資本運作年。

        值得關注的是,在上述并購案例中,無一例外都是中國或國有或民營展覽公司與外資公司進行的戰略合作。多年來,外資展覽公司在中國市場迅速擴張最顯著的特點就是通過資本運作,收購或者并購國內的展覽企業或者展覽項目。

        這其中不可否認的是,近年來,民營展覽公司作為中國會展業的新生力量,其生存法則機制靈活?v觀會展行業的激烈競爭,民營企業因地制宜地采取了不同的策略,有的專注一個或幾個知名展會,有的進行對外合作,最大限度地化解未知的風險。特別是發展得較好的企業,通過資本化的方式,把整個項目或公司轉讓出去。因此,民營公司在資本運作上的創新也最大。

        盡管如此,王明亮堅持認為,中國會展業下一階段并購浪潮并未真正到來。至于從何時開始,則要看我國的經濟發展,如制造業、勞動成本等各項因素。

        資本運作將進入活躍期?

        鄒振東和會展專家的觀點則有不同。他認為,我國會展行業經過多年的發展,大型展覽項目會越來越多,有了資金的積累,借助資本平臺,有可能出現跟風現象。

        他同時也強調,盡管大型展覽項目多,但部分展會的生存壓力非常大,這促使一些小型展會不得不尋找資金依靠。

        據其介紹,他本人曾先后主持了中國國際光電博覽會(CIOE)、中國電信業投資國際論壇、中國國際美容展、中國國際礦業大會等項目的擴張與合作,且這些項目目前發展態勢良好。

        針對這一說法,王明亮表示,中國會展業的確需要并購這一發展模式,但前提是,需要資金來整合一些較好的展覽項目。他提醒業界人士,被并購是一件很榮耀的事情,這證明展覽項目很具潛力。

        振威展覽集團總經理張學山指出,目前我國不同規模的專業展覽公司有幾千家,競爭非常激烈,生存的空間很小。他質疑,10年后,這些展覽公司還會有這么多嗎還是3年至5年就會被并購呢。

        對于近年來國內會展業的并購現象,中國會展經濟研究會秘書長陳澤炎強調說,時下,我國會展組織機構或展覽公司關注資本運作的前提條件包括以下幾類:首先,擁有自主品牌展覽項目的主辦機構或展覽公司;其次,會展機構或展覽公司的總資產在行業內處于領先地位;此外,還有一種就是,產權關系明確的會展企業。

        資金和人才成最大瓶頸

        陳澤炎指出,目前,我國會展行業并購的比例并不大。問題的根本在于,不是不能并購,而是不敢并購。他認為,這其中最主要的原因是,展會是規模效應,如并購后展會規模沒有明顯改變,就會涉及到展覽項目今后的發展。

        與此同時,我國會展企業在進行資本運作前,必須要考慮的焦點問題是,作為上市公司,財務報表是否完善,這是一個普遍的現象。

        王明亮則強調,進行資本運作還必須考慮的是,并購展覽項目后,其原有的經營團隊如何安置。他認為,最好的結果是,在并購項目的同時,將經營團隊全部收編,這樣更利于項目的順利運營。

        據了解,作為國內最早進行資本運作的展覽公司,博華國際7年前收購了上海國際酒店用品博覽會項目,由于收購該項目時,只有1名項目經營人員,當時博華國際的做法是:展覽項目和經營人員全部接收。事實證明,這一做法非常好,這一項目已經由當初的不足3萬平方米發展到現在的超過8萬平方米的規模。

        但現在的問題是,有的展覽項目經營團隊比較龐大,如何處理好不是一件小事情。王明亮認為,并購的關鍵之一就是要是吸納好的經營人才。

        不可否認,要提高中國會展業的競爭力,聯營與并購、強強聯手將成為會展業發展過程中的必由之路。但部分與會專家認為,展覽項目運作得不成熟和資金以及人才的短缺是中國會展業資本運作的最大阻礙。


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