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    紙箱生產現場5處細節

    時間:2020-6-25 13:21:06 點擊:

      核心提示:有的包裝用戶,每年的包材采購費用上億元甚至十幾億元。...

    獲得這些商家的紙箱供應商資格是非常不容易的,但是,因為紙箱質量問題層出不窮,“印刷色差”、“模切清廢不干凈導致全自動包裝生產線全線停機”等問題,不少紙箱供應商都被處理過,部分供應商被取消供應資格,或被成批退貨,這是非常令人痛心的。那么這些包裝用戶一般是如何考核紙箱廠的呢?

    1、現場管理考核:如果說現場管理不善是因為是老廠房、舊生產線,那是接口

    只有好的現場管理,才有好的產品質量保證。有些供應商會說,因為工廠是老廠房,紙板線是舊線,所以現場管理不理想。也有些供應商會說,因為地方太小,因為今天剛好設備不順。但是包裝用戶不會聽這些解釋。

    如果說今天因為設備不順,導致現場這么凌亂,那也可以認為,這個工廠的整體應變能力比較差,或者說團隊的配合能力太差。

    其實,無論是新線還是舊線,新廠房還是老廠房,這個都沒有關系,只要生產區域干凈整潔,區域線劃分清楚,人流通道、物流通道能夠明確,生產有序,就是好的現場管理。

    如果能把老設備、舊廠房都管理得很好,那么硬件設施一旦改善,一定會更上一個臺階。如果在老廠房的一些陋習沒有改掉,即使到了新廠房,現場管理也不會因為環境的改變,硬件設施的提升而得到提升。

    2、生產設備考核:當前車速170米/分,平均車速40米/分,這樣的企業很可惜

    先進的、自動化程度高的生產設備可為紙箱廠添色不少。

    (1)紙板生產線要好,平均車速和當前生產車速要高。因為高速生產線本身所需要的原紙紙張質量相對更高,大大減少了紙箱廠偷工減料的可能性。

    且車速也能反映很多問題:比如當前車速170米/分,而平均車速只有40米/分,這樣的企業很可惜。說明跟它合作的客戶訂單很小,且很散,會不斷地停機,不斷地換紙;或者說它所用的原材料不好,紙張經常會斷;也可能是沒有自動接紙機,要經常停機人工接紙,這些都是車速慢的原因。車速慢就大大增加了發生質量問題的概率。

    (2)印刷設備重管理。如果說一臺新的設備,用了不到一年,看上去卻非常老舊,這樣的企業肯定有很多的問題。對設備保養如此不重視,對產品質量能有多重視?上千萬元的設備買回來,就這么隨便讓工人糟蹋,這個公司的管理有問題;管理層人員也很可能都是在辦公室,從來不到一線。

    3、生產過程考核:印刷有色差?首檢工作嚴格執行了嗎?

    (1)印刷工序必須嚴格執行首檢制度,而且一定要簽字確認,相應的樣箱必須留在質檢科。這樣才能預防品質事故的發生,以及品質事故發生后有據可查。

    (2)保證標準樣箱始終“標準”。簽一個標準樣箱,是希望紙箱廠拿這個樣箱進而復制10個、20個。干嘛用?每個月給機臺的樣箱更新一次。放在機臺上的紙箱,時間長了容易褪色,粘上油污了也會引起色差,本身的標樣就不對了,還怎么去控制顏色。如果復制了足夠的標準樣箱,那么,顏色就會始終保持統一。

    作者:印刷網 來源:印刷廠
     

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